永州水利网讯（通讯员/冷水滩区水利局 刘健）1月以来，冷水滩区河长制工作在2022年工作基础上认真总结工作经验，认真分析存在的短板，乘势而上，全篇谋划新一年的河长制工作，落实多项工作措施，布好局，开好头，全力聚焦突破当前工作的瓶颈，并结合冷水滩区自身优秀实力，力争2023年省级“真抓实干”先进县区。

强化组织体系建设。一是进一步配齐配强河长力量。冷水滩区河委会对因岗位变动的21名乡级河长及时进行了调整，督促乡级河委会调整村级河长41名，向新河长重新发放了巡河登记本，并对相应的河长进行了针对性的培训，指导新的河长能够尽快熟悉工作，履行河长职责，保障河长制工作“最后一公里”畅通；二是加强“一办两员”建设。对各乡镇街道河长办的人员配备进行了再次摸底，指导4个乡镇街道及时配备了河长制专职工作人员，对建设不规范的1个乡级河长办公室进行了整改。有效强化了河长制工作组织体系建设。

强化问题督查督办。冷水滩区坚持问题导向，将“整治涉河涉水问题、保障生态安全”始终作为头等任务，今年计划花大力气发现和整治一批问题。一是发挥好部门+民间河长联合巡查机制的作用。1月来与检察院开展联合巡查1次，发现和书面交办问题1个，正在整改当中；与民间河长联合巡查3次，书面交办问题3个，已解决1个，正在整改2个。二是落实日常督查督办。冷水滩区河长办坚持每月巡查制度，1月来安排工作小组到各乡镇街道河流督查河道保洁、公示牌信息公示、河长巡河效果等工作6次，发现可现场处置的问题4处，并及时反馈给各乡镇街道河长办进行整改；发现较大问题1处，已向相关责任河流乡级河长进行交办，确保问题及时处置到位，避免问题扩大化，对水环境造成影响。

强化考核机制运用。冷水滩区河委会在2022年河长制工作工作考核机制的基础上进行创新，将季度督查改变为季度考核，调整占比，每个季度的考核结果占年度考核结果的10%，年度考核占70%，将每季度的重点工作任务和日常工作任务纳入考核内容，年度工作任务在年度考核中进行综合评分，强化日常工作的督促；另外，将考核结果与河长制工作经费拨付的比例挂钩，根据各乡镇街道考核打分的情况按照相应比例拨付河长制工作经费，对扣出的经费作为奖励拨付给工作优异的乡镇街道，形成差异化的奖惩机制，推进冷水滩区河长制工作走深走实。

一审：肖娣

二审：王江本

三审：金志辉